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美团、青桔、哈啰集体涨价!共享单车到底在“绑架”谁?
创工实验室资讯网2026-07-18 07:50:08【知识】1人已围观
简介欢迎关注我的好朋友:杠杆游戏!撰文|蜜妹这是@闺蜜财经的第1798篇原创图片来源|AI自动生成共享单车又涨价了!而且这次不是某个平台的单打独斗。据报道,近日美团、滴滴青桔、哈啰三家几乎同步出手,在北京
欢迎关注我的绑架好朋友:杠杆游戏!
撰文|蜜妹
这是美团@闺蜜财经的第1798篇原创

图片来源|AI自动生成
共享单车又涨价了!而且这次不是青桔某个平台的单打独斗。
据报道,集体近日美团、共享滴滴青桔、单车到底哈啰三家几乎同步出手,绑架在北京等多个城市,美团起步价从1.5元/30分钟左右,青桔普遍调整为1.88元至1.99元/60分钟。集体
表面上看好像涨价幅度不大,共享也就几毛钱,单车到底但仔细一算就会发现,绑架事情没那么简单。美团
01
先来看这笔账到底怎么算的青桔。
首先很明显,骑共享单车的起步价涨了,虽然基础骑行时长也跟着翻了一倍,从30分钟拉长到60分钟。平台试图传递的信息是:你们没吃亏,骑得久的人反而更划算了。
但要知道很大部分骑共享单车都是解决“最后一公里”的问题,而不是长距离骑行。
此前中国自行车协会2025年曾统计,全国居民单次平均骑行距离2.7公里,对应时长15到20分钟。也就是说对多数人而言,这就是涨价。

以美团为例,原来骑10分钟花1.5元,现在要花1.88元,涨幅超过25%。
但另一边蜜姐也注意到,上述三家平台扫码后的手机界面都会重点展示各类骑行会员,比如限时不限次卡、月度畅骑卡、特惠起步价卡等等,五花八门。
用户开通会员后,实际单次骑行成本能够回落至涨价前水平,部分套餐甚至更具性价比。
这样来看,平台方面的目的似乎就很明显:留住用户。先涨价让你肉疼,再推出会员给你“解渴”,最终让用户乖乖掏钱办卡,长期捆绑。

这背后的原因就是,目前大多数城市共享单车总量趋于饱和,平台之间的竞争重心转向了用户留存。
02
不过官方肯定不会这么说。
对于这波涨价,美团的回应是“基于运营成本变化及服务质量提升的综合考量”;滴滴则表示是“基于提升服务质量和运营成本变化的综合考量”。
成本有没有涨?确实有。
蜜姐简单计算了下:一辆共享单车采购价在700到1300元之间,按2到3年使用寿命计算,每天折旧成本就要0.5到0.8元。
加上调度、维修、保洁等运维费用,单辆车每日基础持有成本将会更高。另外今年铝锭等上游原材料价格持续走高,也会压缩企业的利润空间。

但话说回来,上述诸多成本压力其实一直都存在,为什么偏偏在这个时候“三巨头”集体涨价?背后还有更深层的原因。
实际上早在2019年,共享单车行业就已完成了从“百团大战”到“三足鼎立”的洗牌。美团、哈啰、青桔三家合计占据超过85%的市场份额。
这个数字在随后几年几乎没有发生过实质性变化。比如哈啰单车的市场占有率期间一直在30%至40%之间浮动,但五年来的复合增长率未超过1%,2025年的市占率仅为31.7%。
从用户端来看,2017年至2022年,我国共享单车用户规模从3.1亿增长至4.6亿,复合年增长率为8.21%。
但到了2024年、2025年,用户规模的扩张速度已经大幅放缓,行业分析报告直接将“用户增长速度下降,用户规模接近天花板”列为行业核心困境之一。
这意味着什么?意味着每一家企业的增长,都必然以另一家的萎缩为代价,这就是零和博弈。
03
增长见顶最直接的后果,是财务上的持续失血。
三家公司在共享单车上的财务数据都算不上透明,但有一些数据也值得参考。比如哈啰虽未上市,但此前其披露的招股书里蜜姐看到,2018年至2020年该司累计亏损已超过48亿元。

另外就是美团,2025年报显示其共享单车所在的新业务板块经营亏损约101亿元。滴滴包含青桔单车在内的创新业务,2025年调整后也亏损26.3亿元。
在车辆总数被锁定、用户规模见顶的前提下,企业提高收入的唯一路径就是提升单用户价值(ARPU)。而提升ARPU最直接的手段,就是涨价。
最后值得一提的是,为什么这次是三家几乎同时调价?
在蜜姐看来,这不是什么“价格同盟”,而是寡头市场中的默契跟随。
前面说过,经过多年洗牌,目前共享单车格局已定。在这种情况下,谁先涨价谁吃亏。但如果大家一起涨,就没有这个问题。哈啰先涨,美团和青桔跟进,幅度差不多,用户没得选,只能接受。
这种默契的前提是:行业不再打价格战了。烧钱抢用户的时代已经过去,现在大家的目标都是盈利。与其低价内卷,不如一起把价格抬到合理水平,各自赚钱。
话说回来,这其实也是行业成熟的标志:从比谁补贴多变成比谁运营好。
但愿这一轮又一轮的涨价过后,运营真的会跟上来吧,毕竟骑一次共享单车已经逼近坐一次公交车的成本了。
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